DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre, Warsaw 14-15 April 2026
All available panels
Click on one of the stages below to review what panels in that stage need one ore more panelists.
14 kwietnia
→ SUPPLY CHAIN PLENARY STAGE
→ ERETAIL STRATEGIES & DATA MANAGEMENT STAGE15 kwietnia
→ ERETAIL & OMNICHANNEL LOGISTICS STAGE
→ ERETAIL CX & LOYALTY STAGE
→ SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN & OPERATIONS STAGE
→ REAL ESTATE & ASSET INVESTMENT STAGE
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SUPPLY CHAIN PLENARY STAGE
14 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◷ 11:50–12:10Spowolnienie realizacji, gdy przekazania między planowaniem, logistyką i dystrybucją nie mają jasno określonych punktów kontrolnych→ Analiza, w jaki sposób decyzje w obszarze planowania, logistyki i dystrybucji tracą tempo, gdy rośnie liczba przekazań, a punkty kontrolne między funkcjami pozostają niejasne.→ Wskazanie, gdzie rozproszona odpowiedzialność między planowaniem, magazynem, transportem i dystrybucją opóźnia reakcję pod presją.→ Integracja dyscypliny przekazań, odpowiedzialności decyzyjnej oraz kontroli eskalacji, aby utrzymać płynność realizacji działań.──────────◷ 12:40–13:10Opóźnienie decyzyjne utrzymuje się, gdy poziom dojrzałości integracji jest różny w całej sieci→ Zrozumienie, w jaki sposób nierówna dojrzałość systemów po stronie partnerów powoduje spowolnienie decyzji do poziomu najsłabszego ogniwa.→ Pokazanie, jak lokalne obejścia operacyjne pojawiają się wtedy, gdy luki integracyjne czynią formalne ścieżki decyzyjne niepraktycznymi w codziennym działaniu.→ Dopasowanie minimalnych standardów integracji, progów eskalacji oraz momentów decyzyjnych, co stabilizuje działanie nawet przy zróżnicowanej gotowości partnerów.──────────◷ 16:30–17:00Luki odpowiedzialności pogłębiają się w miarę jak nierozwiązane wyjątki kumulują się w ciągu dnia→ Zrozumienie, w jaki sposób nierozstrzygnięte problemy przenoszą się między zmianami (ranne, popołudniowe, wieczorne), gdy decyzje eskalacyjne są odkładane zamiast podejmowane.→ Ujawnienie miejsc, w których zmęczenie pod koniec dnia, luki w przekazaniach oraz kumulacja alertów osłabiają kontrolę wykonania.→ Ponowne powiązanie odpowiedzialności za eskalację, dyscypliny przekazań oraz terminów domknięcia w jeden rytm zamykania spraw, co ogranicza ryzyko narastające na koniec dnia.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ERETAIL STRATEGIES & DATA MANAGEMENT STAGE
14 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◷ 16:30–17:00Kto zarządza cyfrową półką: odpowiedzialność, nadzór i zaufanie w skali→ Analiza, w jaki sposób rozproszona odpowiedzialność za widoczność, dostępność i treść osłabia zaufanie klientów na różnych platformach.→ Omówienie modeli zarządzania, które porządkują zakres odpowiedzialności bez spowalniania decyzji i reakcji operacyjnych.→ Zestawienie zasad własności decyzji, ścieżek eskalacji oraz mechanizmów nadzoru, co pozwala traktować cyfrową półkę jako zasób strategiczny.──────────◷ 17:00–17:30Ile widoczności wystarczy: kompromisy na rynkach wrażliwych cenowo i zdominowanych przez platformy→ Analiza, dlaczego dążenie do maksymalnej widoczności często podnosi koszty szybciej, niż poprawia konwersję w środowiskach o ograniczonej marży.→ Omówienie, w jaki sposób liderzy wyznaczają praktyczne progi dla szerokości asortymentu, dostępności i ekspozycji oferty.→ Powiązanie celów widoczności z ograniczeniami ekonomicznymi oraz zdolnością organizacji do ich utrzymania, tak aby decyzje były zdyscyplinowane, a nie reaktywne.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ERETAIL & OMNICHANNEL LOGISTICS STAGE
15 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◷ 10:20–11:00Ostatnia mila, która łamie model: dlaczego koszty transportu decydują o rentowności eCommerce→ Analiza, w jaki sposób koszty dostawy na ostatniej mili rosną szybciej niż wartość koszyka w gęstych, wrażliwych cenowo rynkach eCommerce.→ Omówienie, dlaczego złożoność tras, zależność od przewoźników oraz obietnice poziomu usług systemowo erodują marżę wraz ze wzrostem wolumenu i zasięgu regionalnego.→ Integracja organizacji transportu i przejrzystości kosztów obsługi w celu ochrony rentowności.──────────◷ 11:30–12:00Gdy paczka wraca: dlaczego zwroty stały się nowym polem bitwy logistyki→ Analiza, w jaki sposób zwroty zakłócają rytm pracy magazynu, dokładność stanów oraz planowanie zasobów na długo przed tym, zanim problem stanie się widoczny po stronie CX.→ Omówienie, dlaczego logistyka zwrotna wymaga innej logiki wykonawczej, priorytetyzacji i obsługi wyjątków niż realizacja zamówień wychodzących.→ Powiązanie klasyfikacji zwrotów, kontroli wykonania oraz dyscypliny odzyskiwania wartości, co pozwala chronić stabilność operacyjną mimo rosnącej skali zwrotów.──────────◷ 14:00–14:30Zwroty bez żalu: jak liderzy logistyki równoważą elastyczność, koszt i kontrolę→ Analiza, w jaki sposób wykonanie zwrotów, ekonomika transportu oraz decyzje dotyczące polityki zwrotów wzajemnie na siebie oddziałują, stabilizując lub destabilizując sieci logistyczne.→ Omówienie, gdzie liderzy wyznaczają granicę między przyjazną dla klienta elastycznością a dyscypliną operacyjną w warunkach niskich marż i wysokiego ryzyka nadużyć.→ Powiązanie przejrzystości kosztu obsługi, zasad ładu decyzyjnego oraz kontroli operacyjnej, co pozwala utrzymać zwroty w ryzach bez podważania zaufania klientów.──────────◷ 14:30–15:00Odbudowa w biegu: jak opcje omnichannel amortyzują wstrząsy logistyczne→ Analiza, w jaki sposób ship-from-store, przekierowania zamówień, podział realizacji oraz alternatywne punkty odbioru pełnią rolę narzędzi odzyskiwania ciągłości działania.→ Omówienie, dlaczego elastyczność działa tylko wtedy, gdy prawda o zapasach, prawa decyzyjne oraz gotowość sieci są ze sobą spójne.→ Powiązanie playbooków odbudowy, świadomości kosztowej oraz realnych granic wykonania, co pozwala stabilizować poziom obsługi bez utrwalania chaosu operacyjnego.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ERETAIL CX & LOYALTY STAGE
15 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◷ 14:00–14:30Gdy lojalność przestaje rosnąć: jak wygląda utrzymanie klientów po wyczerpaniu serii „łatwych zwycięstw”→ Analiza, w jaki sposób wyniki programów lojalnościowych stabilizują się po wykorzystaniu podstawowych mechanizmów zachęt.→ Omówienie, dlaczego częstotliwość powrotów zaczyna słabnąć wraz ze wzrostem oczekiwań klientów.→ Powiązanie wartości życiowej klienta, wiarygodności doświadczenia oraz realizmu ekonomicznego, co pozwala na nowo zdefiniować pojęcie skutecznej lojalności.──────────◷ 15:00–15:30Retencja szybko słabnie, gdy zaufanie załamuje się między kanałami, partnerami i punktami styku wartości→ Analiza, dlaczego utrzymanie lojalności staje się trudniejsze, gdy klienci doświadczają wartości, obsługi i wiarygodności w wielu kanałach oraz środowiskach partnerskich.→ Zbadanie, gdzie fragmentaryczne ścieżki zakupowe, niespójne warunki i nierównomierne sygnały wartości osłabiają zaufanie wykraczające poza relację z marką bazową.→ Integracja spójności między punktami styku, adekwatności partnerów oraz sygnałów wiarygodności w celu bardziej niezawodnego utrzymania retencji.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN & OPERATIONS STAGE
15 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━◷ 14:00–14:30Ambicje dekarbonizacji przyspieszają, ale systemy transportowe i energetyczne nie nadążają→ Zrozumienie, w jaki sposób rosnące oczekiwania dekarbonizacyjne przekładają się na wymagania operacyjne wobec flot transportowych oraz zaopatrzenia w energię.→ Wskazanie miejsc, w których gotowość infrastruktury, dostępność aktywów oraz możliwości dostawców ograniczają realne harmonogramy wdrożeń.→ Uporządkowanie celów, przejść majątkowych i zobowiązań dotyczących usług w ramach jednej ścieżki wykonalności, zapobiegając przedwczesnym zakłóceniom→ Wykonalność wyznacza tempo dekarbonizacji, gdy systemy osiągają swoje granice──────────◷ 15:30–16:00Wykonalność wyznacza tempo dekarbonizacji, gdy systemy osiągają swoje granice→ Zrozumienie, w jaki sposób skumulowane ograniczenia w obszarze transportu, energii oraz po stronie partnerów zawężają realistyczny zakres działań dekarbonizacyjnych.→ Wskazanie miejsc, w których ambicje wyprzedzają zdolność wykonawczą, generując ryzyka kosztowe, serwisowe oraz wizerunkowe.→ Osadzenie zobowiązań dekarbonizacyjnych, gotowości kompetencyjnej oraz rytmu przeglądów w jednej ramie wykonalności, które podtrzymuje postęp bez nadmiernego obciążania systemu.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
REAL ESTATE & ASSET INVESTMENT STAGE
15 kwietnia
━━━━━━━━━━━━━━━━━━Tam, gdzie ambicje rozwoju parków handlowych rosną, a realia rynkowe ograniczają ich obronność→ Wskazanie, jak wzrost znaczenia parków handlowych, słabnąca rola centrów handlowych, dostępność terenów brownfield i zmieniające się zachowania zasięgowe wpływają na logikę ekspansji w różnych regionach kraju.→ Przedstawienia miejsc, w których presja czynszowa, zmienny standard i jakość podstawowej konstrukcji różnią się między lokalami lub projektami, niespójność po stronie deweloperów i koncentracja najemców osłabiają opłacalność lokalizacji wyglądających na atrakcyjne.→ Połączenie modeli zasięgowych, kryteriów oceny ryzyka aktywów i progów kapitałowych w jedną strukturę, co pozwala kierownictwu precyzyjniej określić, które lokalizacje uzasadniają długoterminową obecność.
EUROPEAN CONFERENCES UNITED SP. Z O.O.
Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków
[email protected]
https://conferences-united.euEuropean Conferences United Sp. z o.o. z siedzibą: ul. Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków; wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta Kraków, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 15 listopada 2002 roku pod numerem KRS 0000132734; NIP 6762228354; kapitał zakładowy 50.000,00 PLN.